公司2019年度第一期培训服务进现场

发布时间:2019-04-01来源:

公司召开2018年度技术论文交流会

暨培训服务进现场活动

 

2019年3月27日-28日,公司2018年度技术论文交流会暨培训服务进现场活动在梅山项目部举行,总结、交流近年来公司在管理创新和技术创新方面的成果,结合项目实际送培训服务进现场,交流分享转型项目施工经验、教训。职能部室、市政分公司、测绘公司、各项目部、船舶等30余人参加。公司执行董事、党委书记金浩强出席活动。

2018年度公司论文集共收到投稿论文128篇,经公司技术部初审及专家委员审查,最终收录51篇,本次选取5篇进行交流。会前,各基层单位对交流内容进行了精心准备,技术部统筹安排、加强指导,为会议的顺利召开打好了基础。

会议期间,梅山项目部就项目工程概况、工程进展情况、技术创新做了专题汇报交流。来自各基层单位的5位同志以PPT的形式对论文成果进行了汇报交流,内容包括近年来公司在施工工艺、船舶设备、测量技术等方面所取得的部分研究成果和管理经验。

为了提高技术交流效果,每篇论文交流结束后,专家组对交流内容进行了现场点评,参会人员对论文涉及的技术关键点、疑点难点、应用范围和结论建议进行了现场提问交流,现场讨论充分,气氛热烈,起到了很好的技术交流效果。

为加快转型人才培养,切实提升转型业务管理人员的职业化、专业化水平,公司发布了《中交上航局航道建设有限公司市政和水利转型业务培训方案》,采用公司级、基层单位级、个人级三级培训,以个人自学为主,结合集中培训、视频培训、轮岗培训、专家辅导、知识竞赛、交流研讨、现场参观等多种方式提高转型业务水平和能力。公司级计划一年组织3-4次培训服务进现场,初步确定3-4个大型项目部,辐射周边,以点带面带动转型业务学习的氛围。同时采用专家授课的方式,按照培训计划,结合公司活动组织公司专家组成员集中现场授课,有必要时邀请外部专家授课。

本次培训由公司内部讲师谭洪平、程慎伟对“道堆”和“水闸”两个课题开展培训交流,根据以往项目施工情况,为项目建设讲解宝贵的施工经验和教训,讲解后展开交流讨论和提问答疑,提高员工学习的积极主动性。另一方面,为提高培训效果,本次培训中安排员工参观环梅山湾项目施工现场,并由项目部派专人进行讲解,更好地将理论知识与项目实际实施结合起来。

根据《中交上航局航道建设有限公司市政和水利转型业务培训方案》,各基层单位要结合工作实际,编制本单位学习计划,并列入本单位月度绩效考核,其中传统项目根据公司培训计划编制本单位学习计划,转型项目结合项目实际编制本单位学习计划。结合“一人一课”等活动,集中开展学习、视频培训或业务专题讨论,每周平均学习时间不得少于4个学时,并做好学习考勤、照片归档等工作。鼓励基层单位结合自身实际,主动联系,开展项目间的交流学习。员工个人需按照学习计划学习,公司将对50周岁以下员工定期进行测试,测试结果将影响个人履职考核及岗位晋升。

此次交流会同时采用了网络视频会议的形式,将会场内容实时共享到公司各基层单位,为广大技术人员交流学习提供了平台。

金浩强指出,公司正值转型发展关键期,面临着转型专业技术人才紧缺的严峻形势,今年公司将进一步加强转型业务培训,全体职工要高度重视,积极参与,努力提升转型业务技能。同时,要充分利用培训服务进现场这样的机会,交流分享施工经验教训,达到共同提升的目的。

 

 

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