8月10日，公司召开2021年年中工作会议暨第三季度司务会。传达贯彻局公司年中工作会议精神，全面梳理上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工努力完成年度目标，全力打赢打好翻身仗。公司领导班子出席，会议由公司副总经理陈雷主持。

公司党委书记、董事长彭志刚在讲话中指出，上半年，公司坚决贯彻落实党中央和局公司各项决策部署，大力推进“三双三变”发展思路，在生产经营、管理内控、党建工作等方面均取得了较好的成效，各项主要经济指标同比都有所增长，特别是营收和利润有大幅提升，整体延续了企稳回升的积极态势。在上半年艰难的形势任务之下，能取得如此成绩实属不易。

针对如何解决当前公司生产经营和转型发展存在的主要问题，彭志刚提出，下半年要着力抓好三方面工作：一是坚定发展信心，保持发展定力；二是提升发展能力，解决发展堵点；三是加强党建引领，凝聚发展力量。同时强调，一要市场聚焦，紧紧抓住浙江省高质量发展建设共同富裕示范区的历史机遇，投入更多的精力、人力，优化布局，紧盯重要区域、重点项目、重大市场，深耕细作浙江区域“家门口”市场；二要业务聚焦，坚持“生态、文旅”双核驱动，打好“5+2”组合拳，在“智慧水利、宜居城市、休闲文旅”等方面，有所突破、有所建树，引领一方市场；三要责任聚焦，公司各级干部尤其是领导干部要各司其职，增强责任感和使命感，守土有责、守土有方。在战争中学习战争，在实践中锤炼一支忠诚于企业、敢于攻坚、作风顽强的干部队伍。

公司总经理袁运光专题传达了局公司2021年年中工作会议和境内外疫情防控视频会议精神，对公司疫情防控工作进行了再部署，并作了题为《锚定目标 聚焦聚力 加压奋进 为实现全年目标而不懈努力》的年中行政工作报告。报告通报了公司上半年经济数据完成情况，从党建引领、市场开拓、施工生产、管理提升、风险防控等五个方面总结了工作成效，并要求公司上下清醒认识到当前面临的形势和存在的问题，坚决贯彻局公司工作部署，聚焦聚力、加压奋进，要抓住一条工作主线，坚持“三双三变”发展思路不动摇；落实“‘5＋2’业务布局、项目推进、两金压降”等三项重要任务，全面提升公司发展新动能；抓好“安全环保、管理创新、人才引进与培养、科技创新、风险防控与审计监督”等五个关键支撑，全面保障公司转型发展。

会议期间，公司副总经理谭超作了《提升流程管控 抓牢证据留存 筑牢安全防线 强化项目履约风险防控》的报告，公司总会计师陆毅明作了《双管齐下 齐头并进 全力推动“两金”压降专项工作》的报告；企划部、工程部、市场部通报了第二季度工作完成情况及第三季度工作安排，公司各分管领导部署了第三季度重点工作。

公司副总工程师、副总经济师，机关各部室负责人，各项目总部、项目部、各区域公司、子公司党政负责人以现场或视频形式参加会议。