保质保量 达产超产 姚江水厂项目部在行动

发布时间:2022-09-06来源:

近期,姚江水厂项目部细化竞赛目标、制定激励措施,科学统筹、精心组织,通过倒排工期、细化节点、严格奖惩、强化管理等措施,全面掀起“保质保量  达产超产”大干热潮。

 

履职尽责保质量

“邓哥,咱们图纸上纲筋笼的加密区钢筋间距是多少?”项目部新来的施工员余迁淋看着眼前的卷尺问道。“加密区钢筋间距10公分,非加密是20公分,允许误差是正负2公分。”施工员邓洪建接过余迁淋手中的卷尺。“这间距都15公分了,明显不合理,得让他补焊。”说话间邓洪建喊来一名钢筋工便让他开始补焊。

“邓哥,这这钢筋差这一点没啥关系吧。”余迁淋不解的问。“千里之堤,溃于蚁穴。越是体量大的工程越要抓好细节,从严管控。也许现在它只是我们眼中的几公分,但是当投入使用成为工程的一部分时便成了隐患。也许有一天这‘千里之堤’也会溃于这几公分的‘蚁穴’。”邓洪建解释说。“管小管细,抓严抓牢,夯实基础、提高效率,赋能项目高质量推进。”余迁淋心里若有所思。

 

攻坚克难促进度

“章经理,现场管道还在漏水,需要尽快封堵。”现场负责人周炜看着渗漏的管子汇报道。“我们已经和业主在现场跟进这个事了。”夜色中,流量计井处有人影在晃动,他们正是项目负责人章明旭和项目副经理王维军。由于管道阀门无法关闭,严重影响了管道改迁,拖延了施工进度。但是工程施工没有讨价还价的余地,面对突如其来的困难,项目部积极寻找解决措施。

“既然阀门关不上,那咱们就堵了它”,会议上章明旭提出,“先把管道疏通,然后放入气囊封堵,这方法可操作性高,经济价值也适合。”所有参会人员经过认真讨论,表示这是解决当下问题的最好办法。方案敲定后,大家立即开展行动。白天,项目团队顶着烈日观察管道渗漏、管道水压进行管道疏通,同时协调各个施工班组进行正常的生产;夜晚,他们挑灯夜战将“抢”出来的管道进行改迁保障后续施工。经过长达两周的抢修,终于将所有因阀门问题无法改迁的管道改迁完成。

 

集思广益解难题

“泥浆池的回填土不够了,是否要从外部采购?”生产例会上,周炜提出遇到的问题。“泥浆池回填土我觉得可以利用其他工区多余的开挖土短驳回填,这样省时省力。”问题抛出不到一分钟,邓洪建就提出建议。自从立功竞赛活动开展以来,生产例会由原来的一周一次变成一周两到三次,工程节点被细化,集思广益共同解决问题。“2号泥浆池没有接电条件,无法施工。”新问题从边进雄那里冒了出来。“将发电机调过去,2号桩机改接1号配电箱。”周炜提出了自己的看法。

项目部通过召开生产例会,在解决问题的同时,引导大家灵活运用行动学习方法提高研究问题、解决问题能力水平,促进学与做的结合,保障项目的高质量推进。