4月9日下午，中交疏浚集团工程管理二部副总经理夏争志带队到西洪大桥接线工程项目部开展项目质量管理效率提升检查。

在听取项目部相关汇报后，检查组详细了解了工程标后策划、安全生产费投入和危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制及落实等情况，并对项目部工作提出了四点要求：一要开源节流，做好成本管控工作；二要提前做好变更索赔策划；三要制定各项专项施工方案的编制计划；四要保证安全生产措施费的足额投入，确保工程保质保量安全顺利完成。